Строительство современного университета – сложная задача. В нашем университете длительное время был период «без перемен», который нравился отдельным преподавателям и сотрудникам. Но жизнь не стоит на месте, в образовании – много изменений, как со стороны органов государственного управления, так и у вузов партнеров-конкурентов. Поэтому наша задача – динамично развиваться во всех направлениях деятельности.
В первый раз я баллотировался на пост ректора НГУЭУ в 2008 году. Тогда мне очень хотелось что-то изменить, я был сильно погружен и очень увлечен работой в вузе, погружен в эту среду, и мне казалось, что много людей тоже хотят перемен. В прошлом году, когда мне неожиданно предложили возглавить университет, было заметно: внутренняя ситуация сильно изменилась, и я бы сказал – усугубилась. И это одно из главных препятствий для позитивных перемен в НГУЭУ.
Что ждет вуз в ближайшее время? Мы должны продолжить перестройку системы управления университетом и опираться на людей, способных работать в современных условиях. Сейчас мы изменили некоторые элементы системы управления. Изменить что-то в устоявшемся стиле работы очень сложно, потому что это делается не «с нуля», а с учетом традиций университета.
Признаюсь, вопрос кадров, а кадры решают все, – один из самых насущных, над кадровым резервом необходимо работать на всех уровнях. Нужно, чтобы пришло другое поколение и преподавателей, и сотрудников инфраструктурных подразделений. Удивительно, но выявлены преподаватели, которые не умеют работать на компьютере и сотрудники, которые не способны работать, исходя из современных требований Министерства образования и науки РФ. Почти всем сотрудникам был дан шанс, но не все этим шансом воспользовались. Поэтому идет обновление преподавателей и сотрудников инфраструктурных подразделений НГУЭУ. При этом, мое требование - каждый руководитель должен иметь преемника.
Сейчас среди проректоров и начальников управлений довольно много молодых людей, и это очень хорошо. В некоторых структурных подразделениях уже появились яркие руководители, в некоторых пока «без перемен». Университету нужны сильные личности со своими взглядами, крепкая команда, которая предложит современные подходы к вопросу «кто, как и чему учит?». Это поможет нам двигаться дальше, улучшать показатели в рейтингах, совершенствовать образовательные технологии и быть в тренде современных изменений в высшей школе.
Поэтому важно, чтобы появились носители новых идей – прежде всего преподаватели, которые будут придумывать и поддерживать современные методики образования, ведения научной деятельности, в целом быть в тренде современных веяний.
Еще одна наша задача – привлечь к работе в университете людей, которые понимают потребности внешней среды, тех, кто поможет студентам вникать в практику будущей работы еще во время учебы. И здесь мы уже замечаем, что многие представители бизнеса и власти хотят преподавать. Я думаю, у нас получится хороший симбиоз, и студентам он понравится. Это будет полезно.
В целом, я уверен, что все, происходящее в университете, должно касаться каждого сотрудника. Сейчас некоторые преподаватели спрашивают: «сколько вы набрали абитуриентов?» Они не говорят: «мы набрали». Человек себя отделяет от процесса, от университета. Может, на каком-то этапе это было обосновано, но теперь, чем больше людей, которые будут говорить «мы», тем лучше.
Лента новостей, Блог ректора